摩登7

2026年5月7日，，，摩登7建设4月份月度出产、、安全、、质量总结会议顺利召开，，，摩登7建设总部各部门、、各项目掌管人、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。。

会议上，，，各项目掌管人逐一汇报上月安全出产施工质量、、工程进度及项目回款等整体工作情况，，，并同步明确了下月各项工作推动打算。。工程部现场传递各项目月度综合查抄了局及考评排名，，，梳理分享各项目在日常治理中的优良经验与特色做法；；；同时针对安全、、质量等领域存在的凸起问题进行传递。。

会议要求
聚焦扫尾攻坚，，，做实项目闭环。。各项目重心全面转向扫尾工作，，，项目掌管人加快推动结算审计、、竣工资料整编，，，做到资料完整、、流程合规，，，夯实项目闭环基础。。狠抓资金回笼，，，压实回款主体责任。。公司将回款列为月度主题经营工作，，，各项目掌管人制订专项回款规划，，，强化过程跟进，，，确保账款实时回笼，，，不变企业现金流。。筑牢安全防线，，，严守工程质量底线。。全员绷紧扫尾阶段安全质量弦，，，从严落实整改验收尺度，，，实现安全优质交付。。强化多方协同，，，提速竣工结算。。公司各部门联动共同，，，梳理美满审计资料凭据，，，实时措置审计问题，，，加快结算鉴定进度，，，推动项目早日办结收官。。

会议强调
各项目掌管人提高站位，，，明确扫尾攻坚方向和关键节点，，，凝聚思想共识，，，压实各方责任，，，细化工作行动，，，确保各项扫尾工作圆满实现。。