摩登7

  2025年9月5日，，，摩登7建设8月份月出产、、安全、、质量总结会议顺利召开，，，摩登7建设总部各部门、、各项目掌管人、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。。

  会上，，，安全数对8月巡检过程中发现的安全问题进行了传递，，，针对存在的安全问题进行责任到人，，，落实到岗，，，并要求在规按功夫内整改实现。。工程部对各项目“百日攻坚”进度打算实现情况执行全方位、、实时化的监控，，，对施工进度滞后的项目进行了有效预警和纠偏。。

  会议要求，，，一是筑牢安全治理根基，，，各项目要持续强化安全教育培训，，，发展旁观警示片、、发展安全演练等活动，，，全面提升项目人员安全意识微风险防控能力。。二是强化现场风险管控，，，针对当前抢工阶段风险叠加的特点，，，重点加强对高处作业、、一时用电、、大型设备等关键工序的风险鉴别与管控。。三是铁腕推动排查整治攻坚，，，各项目要紧盯高风险环节，，，发展拉网式隐患排查，，，全面落实隐患“动态清零”。。四是加强法务风险防控，，，各项目要提升合同治理规范水平，，，强化合规意识，，，加强公司风险防控能力。。五是狠抓劳务班组严管与素质提升，，，将劳务班组安全出产能力作为重要评价成分，，，严格安全出产和谈治理，，，提升全员安全技术，，，补齐安全治理短板。。六是提升工期履约水平，，，各项目要科学制订工期推动打算，，，服膺百日攻坚指标，，，确保进度、、质量、、安全协调发展。。七是发展第三季度项目座谈会，，，集团各部门掌管人走进项目一线，，，宣贯公司制度，，，倾听一耳目员的工作建议和需要。。

  集团各部门、、各项目要聚焦隐患排查，，，以铁腕伎俩解除安全隐患。。各在建项目抢抓9月施工黄金期，，，合理调配出产资源，，，确保项目施工进度。。严控项目成本，，，提质增效，，，提升精密化治理水平，，，向治理要效益。。坚定必胜信念，，，以高昂的斗志迎接挑战，，，以铁的刻意抓执行，，，以硬的行动促落实，，，以实的风格抓效力，，，全集团高低一心，，，迈步冲刺，，，为摩登7建设“百日攻坚”活动的顺利实现而奋进。。