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2025年6月是全国第24个安全出产月，，摩登7建设缜密结合各级安全月部署文件要求，，组织发展了一系列主题活动，，重点落实夏季防暑降温、、高空安全作业、、一时用电治理、、消防安全治理工作。不休夯实企业主体责任，，引发全员我要安全的内活泼力，，营造优良安全发展氛围。迅速部署铺排，，启动典礼拉开序幕5月31日，，在侯庄19号地进行安全出产月启动典礼，，正式拉开2025年安全出产月系列活动序幕。提高思想意识，，学习总书记重要论说公司高低全面贯彻落实习近平总书记关于安全出产重要论说和重要批示批示心灵，，组织发展安全大讲堂、、旁观“安
6月17日，，骄阳似火，，气温直逼40°C。在摩登7建设各项目施工现场，，一线工作者们顶着骄阳，，挥汗如雨，，全力保险工程进度。为切实做好防暑降温工作，，传递党组织对基层员工的关切，，公司党支部组织党员发展了“炎炎夏季送清冷，，情系一线暖人心”慰问活动，，为奋战在高温下的工人们送去清冷与关爱。战高温，，保进度——致敬一线坚守者入夏以来，，持续的高温气象给户外施工带来了严格挑战。然而，，摩登7建设的工人们始终坚守岗位，，用汗水诠释责任与担任。他们抢抓工期、、严控质量，，确保项目建设稳步推动。公司辅导高度关注一线员工的身心健康，，屡次
为深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产的重要批示心灵，，进一步强化安全意识，，压实安全责任，，6月份，，摩登7建设各在建项目进行2025年“安全出产月”启动典礼。本次活动以“人人讲安全、、个个会应急——排查身边隐患”为主题，，通过警示教育、、隐患排查、、责任落实三大维度，，全面开启安全出产攻坚行动。在滨河新居3号地项目安全月启动典礼上，，摩登7建设常务副总经理冯战强调，，要深刻学习习近平总书记关于安全出产和应急治理的重要论说，，聚焦“人人讲安全、、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，，提升安全隐患鉴别和应急措置能力，，保险公司
5月份，，摩登7建设总经理邵光莹带队赴摩登7建设各项目召开项目座谈会。集团财政治理中心王菲，，综管治理中心赵菁菁，，招采治理中心王自龙，，摩登7建设常务副总经理冯战，，工程副总申利涛，，劳务副总胡提友，，各项目治理人员出席会议。 会议伊始，，公司总经理邵光莹论述了组织这次座谈会的初衷。她指出，，在行业发展迅速确当下，，通顺沟通渠道，，倾听项目一线心声，，突破治理壁垒，，实现深度融合已经成为了企业生计与壮大的关键。这次座谈会旨在宽泛征求定见，，提升治理，，凝聚共识，，赋能项目，，形成合力，，推动公司高质量发展。在座
2025年5月9日，，摩登7建设4月出产、、安全、、质量总结会议顺利召开，，摩登7建设总部各部门、、各项目掌管人、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议。一是细化施工打算，，强化出产节点管控。做好资源两全与工序衔接，，确保项目重大工期指标如期实现。二是锚定指标赛业绩，，引发干事周到。维持“大干二季度”奋战周到，，治理人员严明纪律，，抓落实，，严执行，，起成效。三是攻坚破难抓清收，，确保流动安全。紧盯重点大额欠款，，加大久拖未清项主张诉讼力度，，确保难点清收项目应收尽收。四是扎实有效防风险，，守住发展底线。对峙安全第一的准则，，做好安全保
迎夏而立，，万物并秀，，5月5日，，立夏季节，，随着最后一方混凝土浇筑实现，，兴港·玺园项目10号楼主体结构顺利封顶！这个承载着集团员工智慧与汗水的项目迎来了里程碑的时刻，，以“摩登7速度”向建设者致敬！郑州航空港丰港置业有限公司兴港.玺园二期工程位于郑州航空港经济综合尝试区公园北二路以南，，规划电子科技一街以东。工程规划总构筑面积7.04万平方米，，占地面积2.28万平方米。规划建设8栋单体构筑、、1所幼儿园、、地下车库及等设施。项目建成之后，，可安设居民844户，，对提升区域城市形象、、美满城市职能拥有重要意思。自施工
4月30日，，随着最后一跨车库砼起头浇筑，，郑州航空港经济综合尝试区冉村等城中村刷新项目郑港出(2020)31号(网)地块-滨河新居3号地项目渣滓两万平方车库顺利封顶，，标志取项目建设全面进入主体结构攻坚阶段。这次车库封顶作为项目建设的重要里程碑，，是整个建设者昼夜奋战、、高低一心，，实干担任的成就展示。在项目推动过程中，，摩登7建设各部门、、项目治理团队严格依照工程节点，，优化施工规划，，组织交叉作业，，服膺安全质量，，发展安全教育和防备措施，，严控质控质量，，以匠心打造精品工程。郑州航空港经济综合尝试区冉村等城中村刷新项
为进一步加强职工消防安全意识，，提升应急措置能力，，切实保险员工工性命财富安全，，4月16日下午，，河南摩登7建设有限公司在兴港·玺园施工现场组织发展了消防应急演练。摩登7建设安全数、、工程部、、项目治理人员和施工人员参加本次演练。这次演练铺排在一幢在施工楼内，，仿照突发火警的情况。随着仿照火警警报的骤然响起，，这次消防应急分散演练活动正式拉开帷幕。各个小组依照职责分工，，一组组织施工人员迅速依照预案中的分散路线，，默默有序地撤离至指定的安全集中点，，达到指定地位后立刻盘点人数，，确保全员到齐。二组组织灭火分队，，依照预约的
2025年4月3日，，摩登7建设3月出产、、安全、、质量总结会议顺利召开，，摩登7建设总部各部门、、各项目掌管人、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议；；；嵋橐笠皇浅中贫哦咏ㄉ。要联结一心聚合力，，率先垂范作表率，，真抓实干创业绩。二是全力抓好市场经营。争取获得优质项目，，对峙品质经营，，推进节点回款。三是高效推动尺度化治理。深刻推动项目施工现场各项尺度化的落地执行，，各项目严格遵守，，设置摩登7建设品牌形象。四是重点加强风险管控。对峙安全第一的准则，，做好安全保险和交底工作，，责任到人，，预防出现安全变乱。五是提起落本增效意
2025年3月6日，，摩登7建设2月份月出产、、安全、、质量总结会议顺利召开，，摩登7建设总部各部门、、各项目掌管人、、兴忠集团总部各职能中心参与本次会议；；；嵘，，摩登7建设工程部对各项目在巡检中发现的问题进行了传递，，同时结合各项目在巡检中的现实情况依照得分进行排名。在2月份巡检中，，滨河新居3号地项目以百分制得分92.9分的成就获得第一等级第一名。滨河新居3号地项目自节后复工以来，，积极策动规划，，合理组织施工、、强化安全治理，，项目团队统一思想，，凝心聚力，，弘扬陆续作战的心灵，，确保了工程的急剧推动。苑陵西路小学项目以百分制
